豐田汽車─商業髓鞘
若把商業組織比喻成人，那髓鞘就是公司中付出行ˇ動的人，良好的企業由髓鞘組成，每個髓鞘都是缺一不可的。商業是由一群建立並鍛鍊迴路的人所組成。商業組織越能接受熱情點燃、深度練習、學大師的核心原則，就會建立越多髓鞘，也越成功。
三十幾年前，豐田是一家中等規模的汽車製造公司，現在則是全球第一大，許多分析師將豐田的成功歸因於「改善」戰略。簡單說，就是深度練習。
「改善」戰略是尋找並改善小問題的過程，自工友以上的每一位員工若發現一丁點錯，都有全停止生產線。每個豐田工廠的地板上都有拉繩開關，稱「行燈」，作業員若是發現問題，就可以按下開關，上方的燈就會閃亮，顯示該工作站發生問題。豐田絕大多的改善都來自員工，而這些都是一些小小的改善，如將零件箱往右移一公尺。
豐田以嬰兒學步的進度緩面前進，點點滴滴的改善好比髓鞘細小的包覆，讓企業更靈活。
豐田在工廠大門也都掛上一塊標語，用的就是深度練習的語言：「遇到問題，先問五個為什麼。」
聽起來很簡單，事實上，像所有深度練習一樣，首先必須克服人類演是問題的天性，這在商業方面尤其困難。
深度練習並非只是艱苦奮鬥，還須找出特殊模式，而這便有賴一連串特定行動循環
一 選擇目標
二 盡量達成
三 評估目標與能力間的差距
四 回到步驟一
